1. 科技人员培养制度

企业具有详细完善的人力资源规划（详见附件《仪耐科技2020人力资源规划》），规划对科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进等进行了规定。人力资源根据企业发展规划并结合员工专业发展规划，合理的对各部门、各岗位人员制定培训计划。培训方式主要有三类：岗位培训针对公司储备人才开展企业基本常识培训和部门岗位职能培训；在职培训适用于企业所有人员，定期开展一定主题的培训，主要目的是提升员工的工作技能和解决工作生产中的问题，目前公司科技人员每月组织一次工作技能培训；脱岗培训主要针对企业的中高层管理人员，通过到高效进修、外出考察、参加各种学术会议等方式。对科技人员的培养进修和技能培训按照《科技人员培训进修制度》进行（见附件），培训类型包括岗前培训、岗位技能培训、学历培训、职称培训、专业实践技能培训、高级研修班、出国进修、管理科技人员培训、技工等级培训等。每次培训后，人力资源组织培训考核，考核培训成果。

2.优秀人才引进

公司注重优秀人才引进，人力资源规划对公司目前的人员组成进行分析，对公司需要的优秀人才拟定了引进计划和引进要求，依托人才引进政策，采用人才储备、发布职位公告、内部晋升的方式获取优秀人才。公司通过院士专家工作站引进复合材料、防腐防污涂料、信息通讯、系统集成等等各技术领域的专家学者；通过国家高端外国专家引进计划引进国外高端人才；通过人才项目引进留学回国人才和国内技术人才。

3.人才绩效评价奖励制度

科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感，我公司致力于薪酬激励制度、工作激励制度、培训激励制度和员工持股期权等激励制度建设，以此吸引人才、留住人才、永葆企业的活力。对创业欲望强烈的成熟员工，公司鼓励其创业并对其进行投资支持。公司制订了《绩效考核管理办法》（详见附件），对研发人员月度考核方式的规定，确定了不同岗位研发人员的考核方式和考核内容，对研发人员参与项目的级别进行评定，确定了薪金激励、股权激励等激励方式的实施措施，对薪金激励的组成进行了详细的说明，起到了监督提醒的功能，提高了研发人员的工作效率。针对不同研发人员，采用相宜的创新激励机制。对研发管理人员，采用大胆放权的创新激励机制，进行不同时期的考核与晋升，薪资待遇除了基本工资、奖励、福利等，还包括具有吸引力的绩效分红，增强公司凝聚力。对于一般研发人员，注重员工职业计划管理，并根据不同需要采取不同激励方式，使合理的要求都能够得到相应的满足，从而来激发和调动员工的工作积极性。首先，建立有效的人员配置机制，根据公司当前的目标和任务，对员工进行合理的配置，使他们学有所用，同时有计划进行工作轮换，给予更富有挑战性的工作，从而激发科研人员的工作和创新积极性。其次，建立竞岗升职机制，每半年进行一次竞岗答辩，为员工提供多种升职通道。最后，建立合理有效的考核机制，奖优罚劣，通过绩效考核进一步提高和改善研发人员的工作效率和积极性。